二建管理口诀总结 质量原则：顾客领导全员的过程决策改进关系。文明施工“五牌一图”：公安明消人。交货期限：冤家不聚头，托运签发。四大措施：组织措施：涉及组织、部门、人员、分工、流程、会议。管理（合同）措施：涵盖管理、方法、手段、合同、两个模式、网络计划方法、信息技术。经济措施：包含资金、激励、资源。
二级建造师(管理)速记口诀! 1. “三控三管一协调”：口诀“安合信投进质，组协调”。2. 施工组织设计内容：“概方进图指”。3. 施工组织总设计编制程序：“茶几不防毒，需备图标”。4. 项目目标动态控制程序：“分集比纠调”。5. 项目经理职责：“法财合质工”。6. 项目经理权力：“班关伍生经其”。7. 工程监理工作...
项目经理的权限问题口诀分为两部分，一是对外参与；二是对内决定。对外参与：“两选一签一组建”——“两选”：参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位：“一签”：参与项目招标、投标和合同签订：“一组建”：参与组建项目经理部。对内决定：“三授一定一主持”——“三授”：决定...
二建合同管理原则口诀为“全城唯一动协”“通风口”。 施工合同管理的原则包含两部分，对应如下：“全城唯一动协”：对应全面履行原则、诚实信用原则、维护权益原则、依法履约原则、动态管理原则、协调合作原则。“全”代表全面履行原则，强调合同各方应严格按照合同约定的内容和要求，全面完成各自的义务；“城...
二建《管理》黄金口诀-第一篇 二建《管理》黄金口诀第一篇如下：口诀一：项目周期的全貌 答案：建设工程项目的全程包括决策、实施和运行三个阶段。口诀二：分解结构的艺术 答案：项目结构分解需遵循两原则：总体部署与项目构成，同时考虑任务发包、合同结构及目标控制，最后结合组织结构，即“两考虑两结合三个有利于”。口诀三：施工设计...
