二建管理口诀

二建管理口诀

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项目结构分解原则：不相同标志（考虑项目进展总体部署、项目组成、结合合同结构、结合项目管理组织结构特点、有利于项目目标控制）。施工组织设计基本内容：盖房进图纸（工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标）。施工组织总设计编制程序：手机不防毒，需备图标（收集资料调查研究、计算主要工种工程量、确定总体部署、拟订施工方案、编制总进度计划、编制资源需求计划、编制施工准备计划、施工总平面图设计、计算技术经济指标）。项目管理目标责任书编制依据：同志，大方点（项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境）。编制工程建设监理规划依据：设法喝大（建设工程相关法律法规及项目审批文件、与项目有关的标准设计文件和技术资料、监理大纲、委托监理合同文件及相关合同文件）。监理实施细则内容：留点表示（专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点及目标值、监理工作方法及措施）。人工费：蒋家铁书记（计时或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资）。材料费：愿够好运（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费）。施工机具使用费：浙大人常安然睡（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）。企业管理费：管办拆故宫，二老公兼职才睡（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用）。社会保险费：老公是医生（养老保险费、失业保险费、工伤保险费、医疗保险费、生育保险费）。措施项目费：冬夜特工已安二大脚（安全文明施工费、夜间施工增加费等多项费用）。安全文明施工费：临安人文环境（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费）。定额按编制程序和用途分类：公寓算投资（施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标）。人工定额拟定正常施工条件：内地法人（拟定施工作业内容、方法、地点组织、人员组织）。拟定人工定额时间：不准秀腹肌（基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、休息时间）。工程计量依据：盒饭父子（质量合格证书、计量规范、技术规范“计量支付”条款、设计图纸）。成本管理程序：要合计控分，考报归档（掌握生产要素价格信息、确定合同价等多项程序）。成本计划编制依据：同时设定类似价（合同文件、项目管理实施规划等多项依据）。项目成本计划编制程序：预定总机，分机错批（预测项目成本、确定总体成本目标等多项程序）。成本控制依据：统计报工资（合同文件、成本计划等多项依据）。成本分析内容：实务像祖宗（时间节点成本分析、组织单元成本分析等多项内容）。成本分析步骤：放手理因果（选择成本分析方法、收集成本信息等多项步骤）。总进度纲要主要内容：总部总规与子规，条件措施里程碑（项目实施总体部署、总进度规划等内容）。总进度目标论证工作步骤：首相进编，各层总调整（调查研究收集资料、项目结构分析等步骤）。控制性进度计划作用：论证总分的依据（论证施工总进度目标、分解目标等作用）。实施性进度计划作用：月（旬）人材机钱的安排（确定施工作业具体安排、人工需求等作用）。施工质量特性：施耐庵可写经（安全、适用、耐久、可靠、经济、环境协调性）。施工质量控制特点：要素难，局限高（需要控制因素多、控制难度大等特点）。项目质量保证体系组成：组织只想工作（质量目标、质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系）。组织保证体系主要内容：工人职责信息制度（落实建筑工人实名制管理、健全规章制度等内容）。质量管理七项原则：领导全员过程改进，顾客决策关系（以顾客为关注焦点、领导作用等原则）。企业质量管理体系文件构成：手续记录（质量手册、程序文件、质量计划、质量记录）。现场质量检查内容：开工逼停分成（开工前检查、工序交接检查等内容）。施工质量事故处理程序：茶园案里订报告（事故调查、原因分析等程序）。2025-05-20