现场管理培训心得 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).S安全Q质量C人员成本D生产计划交期 3、通过...
现场管理心得(一) 十月初以来,公司进行了关于6S管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训,从中学到了很多关于6S管理的知识,自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:6S的定义,精髓,意义和如何开展6S等,这些问题都是我们值得借鉴和思考...
总之,搞好班组的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
“5S”管理培训使我对生产环境和管理有了更深刻的理解。即使拥有最先进的设备,若缺乏有效的管理,生产环境混乱,工件堆放无序,生产效率低下,成本上升,这样的结果对社会毫无益处。“5S”现场管理能有效解决这些问题,提升生产环境,是企业走向成功的关键。“5S”源自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、S...
培训是精益管理的重要组成部分。通过总经理集训营和转训,我看到了同事们对精益管理的认同。这让我们意识到,普及精益生产知识的重要性。在推行精益化管理的过程中,我们应注重生产现场的改善,以及员工的学习。通过培训,让员工了解精益管理的益处,使他们能够理解和认同精益管理。最后,规范和加强企业管理...