一就是车间管理者自己的定位。做工作,一定要抓着自己的定位。像培训里说的,车间主管对上要代表员工,对下要代表公司,要灵活的处理这两方面的关系。只有抓好自己的定位,才能在管理中得心应手,调和好员工和公司的矛盾。不抓好自己的定位,就会激化矛盾,不仅令自己的工作难以开展,也会令企业失去下属员工的...
车间岗位培训总结 5、公司各部门车间应当互相学习,互通有无,吸取对方在培训方面的经验教训,同时分享自己的一些培训成果心得,齐头并进。 6、人力行政部继续实行起自己的职能,加强监督检查,巩固学习培训效果。 车间岗位培训总结2 回顾20xx年培训工作,我们xx车间一直以贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是员工的...
车间管理之七力能带来哪些优势 提高效率，有效控制。1、提高效率：通过优化工作方法和流程，方法力和计划力可以帮助车间管理者提高生产效率，减少资源浪费，提高生产效益。2、有效控制：控制力使车间管理者能够及时掌握生产过程中的关键指标和数据，进行实时监控和调整，从而更好地控制生产进度和质量。
车间主任管理心得 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技...
车间主任管理心得 5、标准化知识培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文...
