前纺车间主任如何管理 (5) 纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用,要求必须提高相应的管理水平的提高。 (三)班组管理中目前存在的问题 (1) 企业整体基础管理水平有待提高; (2) 班组长的文化和技术水平不高; (3) 班组管理缺少现代化手段; (4) 面对社会的发展,班组建设缺少有效的新方法; (5) 应变市场发展...
工厂车间班长班级管理工作计划 充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他...
纺织厂有那些的岗位 纺织厂的岗位包括挡车工、修机工、辅助工、纺织技术员、车间主管、班组长等。挡车工主要负责操作纺织机械，监控生产流程；修机工则负责维修和保养纺织机械，确保其正常运行；辅助工则从事一些技术含量较低的工作，如搬棉卷、粗纱、成布等产品的搬运和整理。纺织技术员是一个技术含量较高的岗位，他们负责纺织...
车间安全小知识 第三,要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者、组织者,必须要担负起本班组安全管理的主要责任。 班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作,才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件,以会议贯彻会议。 实事求是地...
车间劳模事迹材料 中共预备党员细纱白班工长xx从1983年参加工作到平棉细纱车间起,几十年如一日,勤勤恳恳、兢兢业业。他先后干过修机工、检修工、保全工、设备检查员。无论做什么工作,他都是干一行爱一行,脚踏实地一步一个脚印。几十年来他从基础设备工人到当上班组长又逐步成长为纺纱分厂细纱车间设备工长、设备主管。有人说...
