化工厂动力车间工作总结

化工厂动力车间工作总结

回顾过去一年的工作，我们车间围绕安全生产和保质保量完成生产任务为核心，主要进行了以下几个方面的工作：

首先，通过合理调整劳动组合，确保生产任务的顺利完成。在旺季生产时期，我们充分调动了生产技术骨干和员工的积极性，通过劳资部门和生产科的支持，合理招收短期合同工，有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合，我们完成了公司及生产科下达的生产任务，以及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

其次，严把质量关。在生产过程中，各班组对自己产品的质量负有责任感，严格按生产工艺要求把好质量关，从工段长到班组长，层层把关，杜绝不合格产品流入下道工序，确保产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。在生产旺季前，我们对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾、消毒喷雾机和消毒液，并对员工进行质量意识教育，有效阻止细菌产生，保证产成品的无菌入库率达到100%。

此外，针对新产品面膜的试制和生产，我们在操作技术不健全的情况下，积极地配合质管部门反复摸索，成功地完成了新产品试制和生产。在批量生产过程中，我们继续不断摸索、提高，逐步规范适应各种新产品的产生。

在安全生产方面，我们认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训和答卷，使员工认识到安全工作的重要性，提高安全防范意识。同时，车间加大了自检自查和处罚力度，有效避免了各类事故的发生。我们对安全事故做到了齐抓共管，通过细致的工作，基本达到了公司的安全生产指标和要求。

在学习和提高方面，车间领导、工段长及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作精神，带领全车间各班组员工克服困难，加强理论和技术学习，提高政治素质和管理水平，确保完成公司下达的生产任务和各项指标。

展望未来，我们将在新的一年里继续加强自身的思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段、班组人员的积极性，保质保量地完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。我们将继续加强现场管理，消除安全隐患，提高安全生产意识，严把质量关，配合各部门完成生产任务和指标。2024-11-30