四、改进员工工作 培训学习，增加外出交流机会，定期会议，提升员工积极性。管理层通过学习提升管理理念，改进方法，提高效率。收银员加强磁扣管理，避免私自销磁，退场商品下午六点后由值班经理亲自消磁。加强安全、卫生管理，确保商场安全整洁。在过去一年中，阳光服饰在垣曲县的知名度、客流量、效益等方面...
服装销售工作计划范文
阳光服饰自XX年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处。在不到9个月的时间里，营业额达到近600万元，形成了一批经验丰富、实力雄厚、积极配合商场管理的优秀商户。我们始终将顾客利益和商户利益放在首位，重视管理、创新、质量、市场和效益。
为了提升管理理念，提高经营效益，我们将总结过去的经验教训，对XX年的计划进行如下规划。
一、完善管理制度
目前，商场的各种规章制度虽然全面，但在实际操作中可能存在漏洞。我们将对这些制度进行优化。
商户合同：一年内禁止转租；不得空柜影响营业；自愿退场的，保证金作为违约金，剩余柜台费两个月内退还，三个月后保证金作为违约金，不予退还；二次装修后自愿退场的商户不得向商场或后续入驻的商户索要二次装修费。供货商管理：每周检查服装区磁扣，少扣罚款10元；鞋区检查库存，多或少都有明确处罚，减少经营漏洞。售后服务制度：优先解决顾客问题，否则直接处理，无需供货商同意。后门管理：考虑到商场消防安全，营业期间后门不能关闭，安装报警器便于管理。二、商户摸底、优化柜组
对商户进行细致摸底，调整优化柜组。优秀商户应得到支持，业绩差、不配合管理的商户应劝其退出。
三、招商与招聘
优化后，可能出现空柜组。优先发展有市场经验、实力的商户。同时，招聘优秀业务主管、收银员，加强管理。
四、改进员工工作
培训学习，增加外出交流机会，定期会议，提升员工积极性。管理层通过学习提升管理理念，改进方法，提高效率。收银员加强磁扣管理，避免私自销磁，退场商品下午六点后由值班经理亲自消磁。加强安全、卫生管理，确保商场安全整洁。
在过去一年中，阳光服饰在垣曲县的知名度、客流量、效益等方面表现出色。面对市场竞争，我们坚信通过老总的先进理念和员工的全力配合，将阳光服饰打造成为最具潜力、知名度高、盈利能力强的服装商场。
2024-09-22
