企业财务简洁的工作总结

企业财务简洁的工作总结

企业财务部门在严格遵守国家财务会计制度、税收法规以及集团财务制度的基础上，认真履行职责，确保会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。具体工作包括收费到出纳各项原始收支的操作，地磅到统计各项基础数据的录入和统计报表的编制，审核原始凭证、会计记账凭证的录入，编制财务会计报表，各项税费的计提和纳税申报、上缴，以及资金计划的安排和各项资金的统一调拨、支付等。

通过实施ERP软件，财务部对各项基础工作进行了规范，如设置存货调价单，使油品销售价格按照流程规范操作；设置普通和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务流程；对实物资产进行全面清理，分类管理，并完成ERP系统库存管理模块的初始化工作。ERP系统在1月初正式运行，并于3月初取代了原统计软件。财务会计模块已升级至ERP系统中并运行良好。

财务部门制定了成本核算体系，严格控制成本和费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部分解了相关指标，并制定了成本核算方案，实现了医院的科室成本核算，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，财务部严格控制费用，每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位加强经营管理，提高经济效益。

财务部门对集团总体资金规模进行有效调控，考虑到原材料市场的价格不稳定及销售市场的变化，通过与客户的对账，加强销售货款的及时回笼，合理安排融资进度与额度，确保了集团生产经营活动的有序进行。

财务管理制度建设得到了加强，财务信息质量得到了提高。财务部制定了一系列财务管理制度，包括财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度，通过开展财务自查活动，解决了实际工作中的问题，提高了财务工作的规范性和会计信息质量。

财务人员接受了培训，增强了团队凝聚力。财务部组织了财务人员培训与经验交流会，对财务系统进行了工作总结和预期的工作计划展望，分组讨论并解决实际工作中存在的问题，邀请了税务师事务所对内部控制和税务风险进行专题讲座，增强了财务人员的税务知识，促进了财务链各部门之间的协作性。

提出了全面预算管理方案，建立了集团全面预算管理模式。根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部制定了全面预算管理方案，通过层层分解企业资源，实现资源的有效配置，提高管理效果，支持集团和各单位的预算指标。

展望未来，财务部门将面临挑战，包括做好所得税汇算清缴工作，降低各项税务风险，以及根据全面预算管理制度跟踪预算执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核。通过提供月度预算执行情况的汇总分析，为实现集团和单位的预算指标提出可行性措施或建议。2024-10-12