物业出纳个人工作总结

物业出纳个人工作总结

物业财务出纳回顾20__年下半，推动了物业管理向规范化管理、合理调配的进程，成功实现了物业公司与x的财务分账、财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等一系列重要任务。这些工作使物业公司的财务管理从基础工作之上取得全新的变革，与集团财务工作保持一致，迈上了新的台阶。以下为具体工作内容：

一、财务分账处理工作

从20__年7月开始，根据集团财务中心的要求，完成了世家轩与物业管理公司的财务分账工作，开设了世家轩金碟账套，独立核算，并整理装订入册存档。随后在11月份，将该账套移交给集团会计核算部。

二、建立管理台账体系

根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，基于以前的会计核算基础，从管理角度制定了物业公司的管理台账体系（包括管理台账、汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等），确保物业财务工作与集团财务管理一致，实现了全面提升和改善。

三、制定物业财务制度

在集团财务中心的指导下，制定了物业公司的财务制度体系，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《集团内部服务结算管理办法》，规范了物业公司的财务运作流程，提高了财务工作效率。

四、转变财务管理模式

物业财务部对以前的会计核算工作进行了规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，与会计核算部进行了工作交接，负责管理台账、财务管理工作，从基础会计核算提升到真正财务管理工作，为公司领导提供财务管理数据，成为公司财务参谋。

五、完成目标工作

配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强了管理费的收缴工作，提高收费率。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万；从10月份开始，重点加强管理费催缴，10-11月共追缴了管理费10.58万，收费率显著提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

完成了对一期维修基金以及欠费情况的彻底清查，向公司领导汇报，并进行催缴工作。同时，监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程管理，对收银人员进行财务培训，并增设了收银机，提高了工作效率。

七、20__年财务出纳工作思路

1. 建立成本库，准确了解物业公司的成本经营状况，为财务分析提供真实数据。

2. 加强收费管理力度，提高收费率，确保费用收取更加规范、高效。

3. 优化管理，确保财务管理流程清晰、高效，提高服务质量。

4. 实施新财务制度，确保流程规范化，抑制内部不良现象，提升团队协作效率。

20__年，尽管任务繁重，但我们需一步一个脚印，解决实际问题，不断提高服务质量，将物业公司的财务管理提升至新的高度，为公司向前迈进提供坚实支持。我们将致力于打造一支专业、高效的财务团队，为客户提供优质的服务。2024-10-20