关于经营工作计划范文

关于经营工作计划范文

20xx年经营部工作计划范文：
一、引言
在紧张而忙碌的20xx年结束后，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，取得了显著的成绩，但也暴露出一些问题。为了在新的一年中更好地开展工作，提升经营能力，特制定本工作计划。
二、20xx年工作总结
承接任务情况：20xx年共承接工程13个，合同总额约27000万元。合同管理：总体执行良好，但分包合同管理存在不足，如先施工后签合同现象、合同起草会签时间过长等。公开招投标：开具建筑工程招标项目介绍信98项，自投公开招投标项目23个，中标项目6个。未中得公建市政项目的主要原因是市政项目数量少、竞争激烈。三、20xx年工作方向与目标
工作要“用心”
加强结算管理：关注结算年的工作，确保结算流程顺畅，避免遗漏和错误。提升分包合同管理：加快分包合同起草速度，严格执行合同审批流程，杜绝先施工后签合同的现象。确保投标书质量：加强投标书的审核和校对，确保投标书零失误，提高中标率。管理规划要有“信心”
积极参与市场竞争：密切关注市场动态，积极参与各类招投标项目，提升公司知名度。建立信息库：收集和分析市场信息，建立完善的信息库，为公司决策提供依据。增强信心：通过不断学习和实践，提升团队的专业素养和管理能力，增强对公司未来发展的信心。管理团队要有“齐心”
加强团队合作：定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。落实规章制度：严格执行部门规章制度，确保各项工作有序进行。提升团队凝聚力：通过沟通和交流，解决团队成员之间的分歧和矛盾，提升团队的整体战斗力。四、展望
展望20xx年，面对新的挑战和机遇，经营部将以更加积极的心态和更加坚定的步伐，凝聚团队力量，不断提升经营能力，为公司的发展贡献更大的力量。我们相信，在全体成员的共同努力下，经营部一定能够迎来更加光明的未来。
2025-05-07