一 稻盛和夫的企业经营策略 被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一,他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”)、52岁创办第二电电企画株式会社(现名“KDDI”,是日本第二大通讯公司),一手打造了两家世界500强企业。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹,带领企业冲破了两次石油危机、日元升...
《稻盛和夫的经营哲学》读后感? 第1条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。第2条，经营者必须通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。而第2条该怎么做到呢？这就不得不提到稻盛先生归纳的会计7原则了：现金流经营原则，一一对应原则，筋肉坚实的经营原则，完美主义的...
稻盛和夫哲学的读后感篇1 谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维 方法 和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的...
《京瓷哲学》之经营要诀读后感 这也正是稻盛和夫所说的，要以利他之心对事情做出判断，这样才能持续、长久。《京瓷哲学》是稻盛和夫先生对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。明确提出了用“哲学”来经营企业，并且事实证明这个哲学不是抽象的、虚空的，而是京瓷、第二电电，还有日航实现业界神话的法宝。我有幸参...
《稻盛和夫 阿米巴经营》思俊读后感 我与员工的关系已经不再是经营者与劳动者的关系,而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系,而在全体员工之间也萌生出了真正的伙伴意识,阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营,凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统,在这里必不可缺的就是正确而又明确的经营理念和经营哲学,只有这样的理念和哲学,才能...
