综管部年终工作总结

综管部年终工作总结(一) 一、落实成本目标管理,各项指标全面完成 围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和计划,并及时进行了目标分解,落实到各部门和工区,每个月通过绩效指标的考核,促进各单位不断地改进工作、不断地取得成效,使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力,部门掌控的指标1-10月全面完...
综管部年终工作总结
mengvlog 阅读 1 次 更新于 2025-09-02 05:31:45 我来答关注问题0
  • 综管部年终工作总结(一) 一、落实成本目标管理,各项指标全面完成 围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和计划,并及时进行了目标分解,落实到各部门和工区,每个月通过绩效指标的考核,促进各单位不断地改进工作、不断地取得成效,使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力,部门掌控的指标1-10月全面完...

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