首先，企业管理者应不遗余力地加强人力资源管理。企业的发展，人才是关键，是挖掘潜力、为企业服务的基础。管理者的任务不在于像关羽一样在战场中斩敌首，也不在于像张良一样运筹帷幄，而是要找到和用好人才，识人用人能力的高低决定了管理者的发展前景。其次，企业管理者要始终关注市场开拓和核心竞争力的...
企业管理创新培训心得体会
公司组织的管理知识学习培训，我有幸参与，收获颇丰。我深刻体会到，作为一个优秀的企业管理者，不仅要在企业运作机制上运筹帷幄，更要通过管理培训促进创新，以创新推动企业效益的增长，确保企业稳健发展。
在电力建设快速发展的当下，如何在电力体制改革深化的背景下，在激烈的市场竞争中取得优势，获取市场份额，实现经济效益与社会效益的双丰收，值得深思。经过这次管理培训，结合电力多经企业特性，我认为，实现企业的快速增长，关键在于以下几点。
首先，企业管理者应不遗余力地加强人力资源管理。企业的发展，人才是关键，是挖掘潜力、为企业服务的基础。管理者的任务不在于像关羽一样在战场中斩敌首，也不在于像张良一样运筹帷幄，而是要找到和用好人才，识人用人能力的高低决定了管理者的发展前景。
其次，企业管理者要始终关注市场开拓和核心竞争力的培养。市场是企业的命脉，市场份额的大小、领域开拓的广度，一定程度上反映了企业的发展实力。因此，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。对于电力多经企业，应根据行业特点逐步实施市场开拓策略，并建立以市场为导向、股东财富最大化为目标的运作机制，形成核心竞争力。
第三，明晰产权关系，建立完善的法人治理结构。产权界定是市场交易的前提。多经系统普遍面临产权不清的难题，需要解决资产关系和人员历史遗留问题，明确投资主体，建立公司与市场的紧密联系，确保公司财富最大化目标的实现。
企业经营管理策略涉及多个方面，但归根结底，需要理论与实践的结合，不断探索与完善。管理培训是提升企业效率和创新的关键，需要管理者在理论指导下，通过实践不断深化理解，实现理论与实践的有机统一。2024-11-03
