二建《管理》黄金口诀-第一篇

二建《管理》黄金口诀-第一篇

二建《管理》黄金口诀第一篇如下：
口诀一：项目周期的全貌
答案：建设工程项目的全程包括决策、实施和运行三个阶段。口诀二：分解结构的艺术
答案：项目结构分解需遵循两原则：总体部署与项目构成，同时考虑任务发包、合同结构及目标控制，最后结合组织结构，即“两考虑两结合三个有利于”。口诀三：施工设计的策略
答案：施工组织设计包含工程概况、施工部署、进度计划、施工平面图与经济指标，可概括为“干部爱画图板”。口诀四：总设计的编排步骤
答案：编制施工组织总设计需遵循收集资料、工程量计算、总体部署、施工方案、进度计划等步骤，记住“茶几不防毒需备图标”。口诀五：目标控制的动态路径
答案：项目目标动态控制需先分解目标，实时监控，定期比较实际与计划，一旦偏差迅速纠偏或调整，即“分几笔就跳”。口诀六：项目经理的权限与职责
答案：项目经理的权力包括参与招标、组建团队、主持工作、资金管理、内部计酬、选择分包和供应商，以及内外协调，总结为“四参与两授权一主持一制定”。口诀七：风险管理的流程
答案：施工风险管理包括识别风险、评估风险影响、响应风险和控制风险四个步骤，用“识评响控”四字概括。口诀八：费用构成的清晰划分
答案：建筑安装工程费用由人工费、材料费、施工机具费、管理费、利润、规费和税金组成，即“工料机管利规税”。2025-04-01