公司年度工作报告范文

公司年度工作报告范文

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20**年工作回顾
在20**年，集团公司秉承“双为”理念，企业整体保持了稳步发展。全年生产原煤达到×万吨，同比增长×万吨，增幅为×%；生产精煤×万吨，同比增长×万吨，增幅为×%；焦炭产量为×万吨，同比增长×万吨，增幅为×%；发电量为×亿度，同比增长×亿度，增幅为×%；实现销售收入×亿元，利润×亿元，资产总额增至×亿元。在经济效益提升的同时，员工人均工资同比增长了×%以上。
20**年工作重点
——安全生产：稳固基础，取得近年最佳成绩。工伤事故起数和人数同比分别下降了×%和×%，实现了安全“零”目标。
——生产组织：优化布局，“一优三减”效果显著。例如，本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建设×个大走向工作面，减少×个采区和×个队组，矿井在岗人数减少×%，单班入井人数降至×人以下，单产单进提高×%，全员效率提升×%。选煤厂实施智能化改造，如马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率和效益显著提升。官地矿通过优化设计，调整布局，成功扭转生产组织被动局面，超额完成年度生产任务。
——“经营生产”：形成共识，运行质量大幅提高。严格控制成本费用，提升成本管控能力。例如，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年节支×万元。与金融机构紧密合作，降低综合融资成本至×%，达到历史最优水平。完善税费筹划，全年节税创效×亿元。坚决处理亏损企业，×家单位实现扭亏为盈。完成资本运作的顶层设计，形成具体实施方案和发展路径，逐步解决土地、房产、环保、持股等方面的制约问题，资本证券化取得阶段性成果。
——产业布局：逐步展开，转型发展呈现亮点。推动煤炭主业发展，优化矿井产能，引进先进设备，推广前沿技术。与多家煤炭企业接触，洽谈推进×余个资源项目。古交电厂三期项目已投入商业运行，如期供热。售电公司稳定交易，争取电量，降低用电成本，扩大代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力。五麟公司与XXX复星集团合作项目有序推进。水泥项目进入生产调试阶段。与京东合作打造智慧采购平台，提升采购和供应效率。启动粉煤灰和煤矸石综合利用项目。推进矿山公园项目规划。
——体制机制：深度调整，重点改革连续突破。持续精简机构，撤销×个处级单位，精简科级机构×个，优化人力资源结构。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等项目落户，带动就业。顺利移交“三供一业”。改革厂办大集体，获批×户改革方案，压减法人户数。
——改善民生：多点发力，职工生活更美好。保障房项目交付使用，职工就医环境改善，智慧帮扶，精准脱贫。组织文体活动，提升职工精神境界。
——党的建设：创新发展，企业文化添彩。开展书记培训，强化巡察，效能监察，深入研究“双为”课题，提振精神，提升文化自信。
20**年工作指导思想和总体思路
坚持稳中求进工作总基调，围绕焦煤集团“×”发展战略，深化“双为”理念，通过发展解决历史遗留问题，运用市场机制解决经营管理难题。强化基础管理，提升安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面的工作效能，开创高质量发展新局面。
20**年主要生产经营指标
安全生产：原煤生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：×万立方米；
原煤产量：×万吨；焦炭产量：×万吨；
精煤产量：×万吨；发电量：×亿度；
生产煤总销量：×万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤
掘进总进尺：×米；集团下达任务指标。
20**年重点工作
一、强化基础管理，提升安全管理效能。建立技能培训模式，提升从业人员素质。2024-11-21