百货商场营运主管工作总结

百货商场营运主管工作总结

百货商场营运主管工作总结一
在营运支持部的各项工作中，我不断思考如何提升工作效率和对公司的影响。特别是在2009年以来，我曾一度为寻找问题的解决方案而焦虑，但并未找到完美的方法。我意识到，管理的关键在于实践和执行，而非仅仅思考。回顾去年的经验，我认识到仅靠延长工作时间是无法完成任务的，这表明我可能不适合这份工作，因为我未能有效利用团队合作或提高个人效率。
在2009年第一季度，我接过了营运支持部的工作，首先进行了工作交接，培养团队精神，并完成了思维和概念的转变。例如，我学会了如何平衡不同团队成员的工作，并学会了如何设定目标、分配任务。我深知自己尚未完全具备领导所需的品质，如敏锐的洞察力、宽广的心胸和绝对的执行力。
对于上半年度的工作，我主要完成了市场推广计划、大型车展申请、销售和维修综合报表、工资考勤等工作。我注意到，部分工作如职业病体检和5S管理流程规范尚未完全融入日常监督管理中。我认为，应明细化和统一化部分考评标准，同时保留各部门的特色。
我对下半年的工作有了新的认识，包括更加严格地对待自己，提高部门的执行力，并关注细节。我相信，通过用心做事和理性思考，我可以更好地提升自己，并推动公司的发展。
百货商场营运主管工作总结二
1. 召开了部门半年工作会议，传达了机场半年工作会议精神，并部署了下半年的工作。
2. 编订完成了ISO9000部门管理手册，明确了部门的职能、岗位设置、工作程序和规章制度。
3. 强化了候机楼卫生、服务质量及机坪督察工作，采用了“3检查+双督导”模式，提高了卫生和服务的质量。
4. 组织开展了板块各单位隐患排查治理专项行动，发现并整改了安全隐患。
5. 积极开展了安全大检查，落实了安全责任，并制定了整改措施。
6. 完成了机坪现场监管整改工作，制定了运行督导室的日常工作规范性文件，并实施了检查单制度。
百货商场营运主管工作总结三
自加入精英部落以来，我以对服装品牌工作的热爱为动力，用心做好每件事。我通过学习，提高了自己的专业素质，并严于律己，遵守公司规章制度。我注重团队建设，与同事积极配合，完成了店铺和销售工作。
在未来的工作中，我计划组织会议，传达上级指示，了解员工思想状况，落实工作流程和规章制度，巡视岗位，宣传团队精神，组织市场调查，并努力学习相关知识，以提高领导能力和督导能力。2024-11-19