驾校教练员半年工作总结

驾校教练员半年工作总结

驾校教练员半年工作总结：
一、培训模式创新 在学校及校领导的关怀和支持下，我们培训科成功开展了全新的驾驶培训模式——预约计时培训。这一模式改变了传统陈旧的培训方式，得到了众多学车者的青睐和称赞，是我校驾驶培训体系改革的一次大胆尝试。
二、内部管理优化 加强了内部管理，提出了朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，使学员感受到了快乐学车。 结合两个基地的经验，对分校提出了“分段计时电话预约”的培训方式，大大方便了学员，解决了过去全天或半天训练带来的诸多问题。
三、应对突发事件 在“非典”期间，我们及时传达防非措施，制定出一系列方案，包括发放宣传材料、制定预防措施等，确保了员工能安心工作，学员放心学车，非常时期训练正常进行。
四、安全工作强化 始终坚持“安全第一”的指导思想，要求各分校每天对车辆进行检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。 加大安全宣传教育力度，通过安全例会、周会等形式进行安全宣传教育。同时加强检查力度，确保安全。上半年安全行车达3218000公里，检查车辆12600台次。
五、培训质量提升 针对桩训、桩考的质量目标进行重点加强，对桩考中出现的问题及时组织分析原因，制定整改措施，对分校教练员进行技能培训。 教练员通过培训增强了责任心，提高了服务意识，在教学技能上得到了很大提高。上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率79.65%，路考合格率88.25%。
六、总结与展望 虽然取得了一些成绩，但离上级领导的要求和学校的目标还有较大距离，特别是桩考的质量目标还需要继续努力。 我们将总结经验，采取有效措施提高桩考合格率，与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，继续努力工作。
2025-05-25