梁宁的《增长思维30讲》第20讲为我提供了关于组织成长的重要启示。我深刻认识到组织是人的组织,需要关注人的需求和情感。同时,我也学会了如何根据不同阶段的特点来制定相应的管理策略。在未来的工作中,我将继续运用这些知识和原则来推动组织的持续发展。
梁宁《增长思维30讲》18 笔记感悟核心答案:权力设计不仅关乎名片、Title、印章等表象,更在于信息流、利益链、资源调动能力以及信息环境的优化。真正拥有权力的人,需具备对信息环境的敏感性和优化能力,以确保决策的正确性。详细阐述:权力的表象与实质 名片、Title、印章等常被视为权力的象征,但它们只是...
在梁宁的《增长思维30讲》第08讲中,主要探讨了如何通过个人的知识结构与精神结构来发现并抓住大机会。以下是对这一讲的详细解读:一、用天眼看机会 核心观点:运用知识结构发现大机会。这里的“天眼”比喻的是个人的认知能力和知识结构,它决定了我们能否看到并理解那些隐藏在表面现象之下的深层机会。实践...
1.一张全景地图 2.四个增长关卡:机会拿捏,模式取巧,组织扩容,战略借势。这其中有个有趣的地方。前文提到的“创始人都有三个痛点:战略的痛、产品的痛、组织的痛”。但我注意到课程中并没有提及产品。但如果我们知道梁宁老师还有一门《产品思维30讲》的课程,不禁让人赞叹。
那组织其实是分阶段的,每个阶段不一样重点都不一样,我们讲过的RPV模型里初创期重点是资源,成长期是流程,成熟期是价值观。梁宁老师是从关系这个角度来解读组织的,所以她分成了如下几个阶段:家庭阶段,你得靠自己,管人那是在管缘分;部落阶段,你是在管理战斗力,不能打就不能活;村庄阶段,你...