(一)根据走访情况,被访员工思想状况均良好,员工没有异常言行和不良生活作风。(二)家访小组向员工家属反馈员工在单位的良好工作表现,员工家属感到很欣慰,并表示全力支持员工的工作。同时也指出了员工 在工作中需要改进的地方,并宣传了该行有关员工行为方面的规定,员工家属表示会与银行一起进行督促...
1、绩效计划面谈。2、绩效指导面谈。3、绩效考评总结面谈。四、准备 面谈者应做的准备 确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所,要远离电话及其他人员,避免...
l关键事项 :对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等面谈记录:被面谈人的确认(必要时):签字:年 月 日面谈人初步意见:受理意见或者结果□悉知 □整改督办 □深入了解 □ 驳回 □请示汇报 □一、员工状况:很好好一般差原因:(近期工作绩效不佳 近期工作态度消极 对规章...
- 选择适宜的面谈地点:确保地点不受干扰,远离电话和其他人员,以防面谈被打断。理想地点应为小型会议室或接待室,避免在开放式办公区进行。- 准备面谈资料:包括员工评价表、日常表现记录、定期工作总结、岗位职责说明书和薪金变动情况等。同时,整理员工在当前阶段的突出优点和需改进之处,以便面谈时有的...
员工面谈记录内容应包含以下几点:面谈事由:明确目的:记录此次面谈的主要目的是通过部门内部沟通来激发员工潜能,增强团队凝聚力,提高团队协作能力,最终增加工作效率。员工基本信息及性格分析:基本信息:记录员工姓名及其基本岗位信息。性格分析:描述员工的性格类型,以及这种性格在团队合作中的表现。员工意见...