最理想状态下应配置500台缝纫机，但因工人不足，实际配置不足300台。每月生产量为8万件，而同规模的成熟厂的总产量至少为12万件，这说明工人的不足对生产影响很大。解决方法包括继续招聘员工，对现有工人进行培训，提高技能，从专业技校招聘有专业技术的学生，让工人互相学习，使专业技能得到最大范围的...
参观纺织厂的心得体会的作文
在参观晟佳制衣厂的两天时间里，我对制衣行业有了更深入的了解。作为制造业的一员，制衣业不仅以产品为中心，还具备劳动密集型工业的特点，工人的劳动是价值的来源。此外，这里还涉及国际贸易的知识，因为晟佳进行的是贴牌（OEM）生产，按照外商提供的样版进行生产。
制衣厂的生产车间宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都保持适当的距离，并装有简易空调设备，即使在盛夏也能保持室温在20多度，以保障工人的基本权益。缝纫机是制衣企业中最主要的设备，分为平缝机、包缝机和特种机三大类，每类又包括150种机。在辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装等工序，用到的设备包括预缩机、验布机、电动剪刀、整烫设备和验针机。
晟佳的生产运作流程环形布局，从东边的辅助车间开始，转到西边的生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间完成最后工序。时装制作的特殊性导致这个环形内部经常出现工序间的交叉，有时需要配合工厂外面的资源来完成生产，例如刺绣图案。该厂以混合组织方式进行生产，具体生产流程包括接订单、设计、排版、试制、采购材料、验布、剪裁、缝纫、后整和验货等环节。
晟佳的生产作业属于小流水作业，生产工人分为八个小组，每个小组有一个师傅监督，分工完成不同的缝纫任务。每批货的生产步骤不同，三大工种的编排有很大的灵活性。每个缝纫工序完成后，都会有一次质量检查，检验合格后直接进入下一个工序。生产流程中，最简单的工序只需一分钟，最复杂的可能需要一个小时。
该厂面临的主要问题包括人手不足和排班问题。最理想状态下应配置500台缝纫机，但因工人不足，实际配置不足300台。每月生产量为8万件，而同规模的成熟厂的总产量至少为12万件，这说明工人的不足对生产影响很大。解决方法包括继续招聘员工，对现有工人进行培训，提高技能，从专业技校招聘有专业技术的学生，让工人互相学习，使专业技能得到最大范围的利用。
排班问题导致工序衔接不畅，造成资源浪费和空闲。解决方法包括优化排班，培养员工的质量意识，提高他们的自觉性和责任感，使他们在生产过程中发现和防止质量问题，及时进行补救，减少沉没成本和反复质量检查带来的成本。2024-12-11
