下年度工作计划包括加强质量宣传、做好新队伍交底、每日质量检查、难点工艺总结、接受意见完善工作、学习图纸、开展质量月活动及质量通病防治活动等。存在的主要不足包括：规划的活动未能及时实施，资料存在涂改、数据错误等问题，工作主动性、积极性不足，与其他部门沟通不足，对图纸、规范不够熟悉，外部沟通...
质检部门月度工作总结范文
xx工程于20xx年初开始，初期工作包括便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。3月10日正式启动桩基施工。工程自开工以来，持续进行主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等关键施工阶段。质检部全年出色完成任务，同时对存在的不足进行了深入分析并制定了改进计划。
质检部完成的主要工作包括：建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创优计划，完成各类档案编制。技术交底覆盖钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队。在施工过程中，质检部加强检查，对发现的问题及时整改，下发整改通知单7份，罚款通知单1份。开展《青年质量管理示范岗》活动，总结、分析主桥灌注桩施工过程中的技术难度，共同提升管理水平。针对主桥钢护筒施工，质检部开展QC小组活动。每月统计质量检查结果，分析动态，上报公司质检部，确保及时掌握质量状况。每周召开质量例会，通报施工过程中的质量问题，要求施工队整改。对桩基施工中出现的问题进行分析并制定应对方案，保证施工正常进行。对钢筋笼加工、制作持续检查，提高质量。对主桥钻孔灌注桩出现的护筒底漏浆现场进行详细分析，采取有效措施完成桩基施工。严格控制开钻前准备工作，确保灌注桩施工质量。严防施工过程中的偷工减料行为，发现后严肃处理并通报，确保质量关。
质检部在质量管理工作中体会到，充分发挥现场管理人员的积极性至关重要，通过技术交底、周例会表扬、奖励等方式，有效开展质量管理工作。面对施工现场质量问题，应积极分析原因并采取对策，首先解决问题，再对责任人进行处罚，并形成总结，为后续施工提供参考。在迎接上级单位检查时，做好会务准备，确保质量检查顺利进行，形成良好印象。编制施工方案时，充分考虑现场情况，制定可行方案，确保质量、节约成本。对分项工程建立质量问题库，统计问题原因、处理方法、结果，避免同类问题重复出现。首件分项工程完成后，形成书面总结或论文，制定标准，按标准施工，积累经验。下年度工作计划包括加强质量宣传、做好新队伍交底、每日质量检查、难点工艺总结、接受意见完善工作、学习图纸、开展质量月活动及质量通病防治活动等。
存在的主要不足包括：规划的活动未能及时实施，资料存在涂改、数据错误等问题，工作主动性、积极性不足，与其他部门沟通不足，对图纸、规范不够熟悉，外部沟通不畅等问题。针对这些问题，质检部将制定改进措施，提高工作能力，确保工程顺利进行。2024-09-10
