品质部主管工作总结

品质部主管工作总结

品质部主管工作总结：
一、年度工作目标完成情况 三体系管理文件实施与认证：品质管理部成功组织各部门制定、编制并实施了三体系管理文件，顺利通过了三体系认证，获得了相应证书。 电梯制造许可证书获取：按照制造许可程序，完成了电梯各类型式试验、现场评审与整改工作，确保了年底获得电梯制造许可证书。 原材料与出厂产品检验：建立了原材料、零部件及安全装置的进厂检验流程，对整梯出厂产品进行了严格抽查，确保了产品质量。
二、团队协作与支持 内部团结与互助：品质管理部全体成员精诚团结，互帮互助，营造了和谐的工作氛围。 跨部门合作：与营销、合同执行、工程等部门紧密合作，及时沟通解决生产和工程中的质量问题，为公司各部门提供了有力的品质支持。
三、经验总结与不足改进 经验总结：在过去一年中，品质管理部积累了宝贵的经验，包括流程优化、团队协作等方面的经验。 不足改进：意识到在经验积累、沟通效率等方面存在的不足，计划在新的一年中全面堵塞漏洞，提高专业技能，追求零失误，持续改进。
四、未来工作重点 加强团队协作与专业技能提升：在现有基础上，进一步加强团队协作，提高全员专业技能。 逐步介入更多品质监督工作：逐步介入工程安装、售后服务与产品质量监督工作，确保公司产品质量。 强化部门培训：加强部门内部培训，确保技术满足企业发展和市场拓展需求。
五、部门建议 严格按计划执行项目：建议公司领导层严格按计划执行重要项目和重点工作，确保有足够时间调整工作计划。 加强部门间协调配合：各部门间应加强协调配合，避免因紧急情况影响工作质量，防止公司损失，维护公司形象和产品品牌。
2025-05-07