生产车间主管个人年终总结以及工作计划

生产车间主管个人年终总结以及工作计划

作为维修班班长，在过去一年，我全力履行职责，围绕公司领导，以安全生产为核心，确保了生产目标的完成，实现了队伍稳定，全年无事故。提出了“两个全新”和“三个治理”策略，推动了维修车间的治理工作，为下一年的工作打下了坚实基础。以下是我的年度总结与计划。

一、思想方面

这一年，我深入企业文化，坚持高标准、严要求，严格执行公司规定，不计个人得失，以集体利益为重，为公司发展贡献自己力量，无论节假日，都努力工作以保障设备修复与生产。

二、工作方面

维修班负责全厂设备维修与保养，保障设备稳定高效运行，支撑正常生产。设备是企业核心，性能状况直接影响生产与经济效益。我作为维修人员，通过提高设备完好率与利用率，探索以可靠性为中心的维修策略，保障设备安全稳定。

定期设备检查至关重要。严格执行维护保养制度，提高设备性能。通过设备诊断，预测故障，确定修复方法，推动以可靠性为中心的维修，确保设备正常运行。

加强安全教育，确保现场安全，建立“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，确保安全措施到位。在操作中确认与反确认，提高安全意识。

提供技能培训，加强员工专业技能与安全生产知识，提升规范作业行为意识，增强设备维修效率与质量，确保设备正常运行。

积极配合生产部门，进行设备改进与自制，如氮气管线改造与溶剂油罐区增加冷凝器，确保生产顺利。

三、学习方面

随着技术发展，我加大专业知识学习，深入了解设备性能、基本结构与工作原理，提升工作效率。

四、强化安全，杜绝事故

将安全生产视为重点，加强安全教育，提高员工安全意识。定期检查安全设施，确保完善。强化设备安全操作监督，预防安全事故。

五、提升自我

未来，我将加强专业知识学习，提高业务能力，积累经验教训，提高解决问题能力。关注员工思想状态，公平公正管理，增强团队归属感。坚持“降本增效”，提高节能降耗意识，增强主人翁意识，为公司创造更大价值。

回顾过去，展望未来，我将以更饱满的热情与更强的责任感，带领维修班为公司创造更大的价值！2024-09-16