尊敬的各位**，职工同志们：大家好！今天，我作“管理xxx提升工作绩效”的演讲，介绍我们一些管理xxx项目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉励，促进工作又好又快发展。一是建立日清日结**。公司实行早会**，每天举行一次早会，听取情况汇报，解决存在问题，布置当天工作，做到一日事一日毕。建立...
管理创新成果发言稿范文
尊敬的各位**，职工同志们：
大家好！今天，我作“管理xxx提升工作绩效”的演讲，介绍我们一些管理xxx项目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉励，促进工作又好又快发展。
一是建立日清日结**。公司实行早会**，每天举行一次早会，听取情况汇报，解决存在问题，布置当天工作，做到一日事一日毕。建立早会**，对每人每天每事进行清理**，形**人都管事，事事有人管的管理体系，避免工作的积压、拖延和推诿，提高工作效率，调动职工工作积极性。
二是推行及时生产、动态调控。结合各排水公司的处理工艺，在特定的时间内，根据水量、水质的变化，及时对处理工艺、设备运行方式等作出调整，以达到较大限度地增加水量，改善水质的目的。这种及时生产、动态调控的方式，减少了CASS池闲置时间，提高污泥活性，使出水TN、氨氮持续稳定达标。
三是创标工作倒推双创工作。在创标过程中，通过对水质、设备、工艺和现场等规范管理，发现其中存在的问题，鼓励职工多动脑筋解决这些问题，从而推动双创的进展。创标工作倒推双创工作，充分展现出创标与“双创”之间的紧密联系，推动了创标工作与“双创”共同进行。
四是“创建标准化企业”与“创建学习型企业”相结合。这种相结合方式做到把思想观念的提升与**，作为**跃升在动能，提出“忠诚、严谨、xxx、高效”的企业精神；以6S管理为契机，创建标准化企业、以职业化职工队伍为重点，创建学习型企业。这种相结合方式的实行，使**职工目标明确，路径清楚，措施具体，调动了积极性，提高了精气神，有利于公司标准化运作。
五是建立全工种轮岗培训**。打破岗位、工种设置限制，对一线职工实行全工种轮岗，对机关青年管理人员、基层管理人员和一线职工之间实行多向和双向轮岗培训，使职工掌握多个岗位的操作技能和工作要求，都成为“全能”职工。
管理xxx能够提升工作绩效，促进各项工作的发展。今后，我们要更加重视管理xxx，在管理xxx上多用脑筋，多化力气，力争取得更多的管理xxx项目，促进我们公司健康持续快速发展，创造更加良好的经济效益和社会效益。
我的演讲完了，谢谢大家！2024-01-15
