1. 今年，我们农行将年度主题定为“基础管理提升年”，旨在通过实施“三化三铁”策略，打造优秀的大型上市银行。这一策略的核心是“夯实管理基础，提高发展质量”，这是农行在2011年确定的中心工作。2. 为了全面提升营业机构的基础管理水平，中国农业银行在2011年9月发布并实施了《中国农业银行营业机构“...
总之，“三化三铁”是我们农行快速、持续、有效发展的根本前提和基础，是全面提升我们农行竞争力的根本保障。严格管理和有效发展，是我今后工作中航标。努力工作，勤奋进取，把大堂经理工作做得日臻完善，为实现农行又好又快发展做出更大贡献。
在今后临柜工作中，把“三化三铁”思想理念贯穿于工作中的各个环节和流程，以严格管理，提升竞争力为己任，为优秀大型上市公司树立良好的社会形象，为创建农行精品网点，勤奋进取，努力拼搏。为实现农行更好更快发展做出重大贡献。
三化三铁的优秀工作总结 为了提高对运营风险点的控制力,提升农行运营管理水平,防范案件和操作风险发生,从2011年起在全行营业机构全面开展了“三化三铁”工作,通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设,促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标。我行近期又组织员工学习“三化三铁”,并且要求我们在平时工作中严格按照...
农行三化三铁创建好的做法 1. 强化团队建设，优化管理机制，提升员工主动性。2. 树立榜样，实施激励措施，激发员工积极性。通过先进典型的经验分享，如网点负责人、运营主管、包点监管经理和柜员的交流，引导全员投身“三化三铁”创建。3. 重视学习与素质提升，增强全员执行力。确保“三化三铁”创建工作得以有效执行，关键在于员工...
