品控部年度工作总结

品控部年度工作总结

品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作划上句号，全赖公司领导正确指导和各部门紧密配合。回顾20xx年品控部工作，总结如下：

一、质量管理方案的制定与执行

为提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力，品控部以精淀粉国标和全粉行标为基础，结合集团实际情况，制定《北大荒马铃薯集团20xx年产季马铃薯产品质量管理方案》，并落实到各公司。方案要求执行客户和企业标准，严格原料进厂质检，推行以质论价和专品种收购，降低损失率，保证原料质量。生产过程严控产品质量，执行库房管理制度，发运管理制度，并进行技术指导和科技攻关。

二、统一企业质量标准

20xx年产季前，品控部对精淀粉和全粉质量标准进行系统调整，分级统一为合格品和不合格品，标准高于原标注，增强了产品市场竞争力。

三、改进日报表格式

生产季前，品控部统一并改进日报表格式，新增淀粉含量、干物质等指标，统一质量标准，简化数据处理，使生产期间的产品产量及质量数据清晰、直接地呈现在领导面前。

四、统一检测报告单格式

混分期间，品控部统一各公司产品检测报告单格式，产品质量等级从优级、一等、合格统一为合格品和不合格品，更加清晰地展示了产品质量状况。

尽管工作存在不足，但通过总结经验，改进工作方法，明年的工作将更高效，产品质量提升将更显著。2024-10-16