银行大堂经理工作总结及下一年工作计划银行大堂经理工作的职责

银行大堂经理工作总结及下一年工作计划银行大堂经理工作的职责

银行大堂经理工作总结及下一年工作计划，银行大堂经理工作的职责很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
　　银行大堂经理工作的职责 篇1
　　具体而言，银行大堂经理职责包括如下内容：
　　(一)服务管理。
　　严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。
　　(二)迎送客户。
　　热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。
　　(三)业务咨询。
　　热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
　　(四)差别服务。
　　识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。
　　(五)产品推介。
　　根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。
　　(六)低柜服务。
　　有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。
　　银行大堂经理工作的职责 篇2
　　接受客户咨询、疏导客户：热情解答客户的咨询，指导客户办理业务。如当客户需要开户、变更户名、更换印鉴时告知客户需提供的资料，指导客户填开户申请书及印鉴卡，收齐开户或变更资料后再指引客户办理开户或变更户名等业务;当拆迁户来办理转存业务时，指导拆迁户填写开户申请书;当客流量大时及时疏导、指引客户，可指导客户使用atm机取款。
　　协助主管调解争议：按照我行文明服务规范协助对网点的服务情况进行管理。客户办理业务与柜员发生纠纷时，可把客户请到不影响其他客户的.场所：如属于本行自身的过错，尽可能主动致歉化解矛盾;如属客户的原因要讲明道理化解矛盾。
　　协助发放及收回银企对账单：当结算户来办理业务时发放或收回银企对账单，每晚将收回的银企对账单交主管对未达账项进行核对并保管。
　　负责现金调剂及柜员领用凭证：履行101柜员职责负责柜员的现金调剂工作、发放柜员使用的重要空白凭证，按照我行规定做到账账、账实相符。
　　其他：关注营业厅内卫生情况对地面纸屑烟头等及时清理，对网点的意见簿、宣传资料和便民设施等保持整齐摆放和维护。关注营业场所动态，发现异常情况及时报告以维护客户的资金安全、网点营业场所安全。负责领用和发放办公用品的工作，当柜面业务特别繁忙时配合做好一些辅助工作。
　　银行大堂经理工作的职责 篇3
　　(一)收集信息。
　　利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
　　(二)调解争议。
　　快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。
　　(三)维持秩序。保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。
　　(四)工作要求。
　　大堂经理必须站立接待客户(可坐下与客户谈业务)，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息簿(重点客户情况);因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。
　　(五)定期报告。
　　定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。
　　银行大堂经理工作的职责 篇4
　　1、负责执行营业网点标准化服务规范;
　　2、引导营业厅客户办理相关业务，维持营业厅服务秩序;
　　3、解答客户咨询，协助客户办理业务及处理客户投诉提升营业网点服务水平;
　　4、开展大堂营销工作，完成营业厅日常管理工作;
　　5、带营销性质。
　　(简要职责：接待客户，引导分流客户，解答客户咨询;维持大堂秩序，引导并协助客户办理业务及处理客户投诉;识别客户等级，转介目标客户给理财经理提供理财服务.)
　　银行大堂经理工作的职责 篇5
　　像我们做为客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。
　　1.客户经理的职责
　　(1)联系客户
　　客户经理是全权代表银行与客户联系的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”(one-stop)服务。
　　(2)开发客户
　　对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在还不是我行的客户，堕待开发；二是客户虽然现在是我行的客户，但客户自己末发现某些金融需求，急待引导。
　　(3)营销产品
　　根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有:厂为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和产品推销。
　　(4)内部协调
　　客户经理是银行对外服务的中心，每一客户经理都是银行伸向客户的友好之手。因此，客户经理"握住"的每笔业务都是银行的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务在银行中顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面：
　　(1)前台业务窗口与二线业务部门之间的协调；
　　(2)各专业部门之间的协调；
　　(3)上下级部门之间的协调；
　　(4)经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。
　　2．客户经理的素质要求
　　合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，负有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。
　　初、中级客户经理应具备以下条件：
　　（1）品德素质。应具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密。
　　（2）营销技能。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。
　　（3）知识全面。对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉银行各方面业务。
　　（4）分析能力。能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对客户风险有较强的预见力。
　　（5）筹划能力。工作目标明确实际，计划方案切实可行，预算安排精确有效，工作日程井然有序。
　　（6）协调能力。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。
　　3．客户经理的工作内容
　　（1）访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。
　　（2）细分客户。确立目标市场和潜在客户。
　　（3）风险管理。有效监测和控制客户风险。
　　（4）客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。
　　（5）客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。
　　（6）沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。
　　（7）谈判。与客户进行业务谈判。
　　（8）办理业务。代客户在银行办理各种业务。
　　4．客户经理与外勤人员的区别
　　（1）与外勤人员相比，客户经理具有很强的综合性
　　综合性主要体现在服务对象、客户金融需求、职业的技能以及营销手段上。客户经理作为商业银行一揽子金融产品的营销员，负责拓展客户市场、受理和采集客户需求、营销金融产品、协调并组织行内有关机构或部门为客户提供全方位、多功能、多层次的优质金融服务。
　　（2）与外勤人员相比，客户经理具有更强的服务性
　　更强的服务性主要体现在全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容以及现代化的服务手段上。商业银行通过客户经理的服务展示商业银行的经营理念和市场魅力，服务性是商业银行客户经理的重要特征之一。
　　（3）与外勤人员相比，客户经理具有较强的开拓意识
　　开拓性主要体现在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。
　　（4）与外勤人员相比，客户经理具有比重更大的知识含量
　　商业银行的客户经理在客户管理中应该掌握并能够运用现代管理科学理论与知识，对客户进行认识和分析，要掌握不同行业、不同客户的相关知识，根据营销和客户的需要，对客户进行知识管理。
2024-04-15