企业财务经理述职报告工作总结

企业财务经理述职报告工作总结

企业财务经理述职报告工作总结：
一、加强理论与业务学习，提升团队素质 政治素质与业务水平提升：通过持续开展共产党员先进性教育，增强了财务团队的理想信念、宗旨意识和党性观念，提升了为人民服务的水平。同时，顺利开展会计人员年度继续教育工作，通过培训与考试，有效拓宽了团队成员的知识面，提高了业务能力。 学术交流与专业提升：积极参与江苏省教育会计学会等学术组织，为财务人员提供了论文撰写和交流学习的平台，进一步提升了团队的专业水平。此外，还参加了全国高等师范院校财务会计研究会举办的财务管理培训班，获取了更多前沿的专业知识。
二、建立财务管理新秩序，确保平稳过渡 财务管理体制革新：实施“统一领导，集中管理”的财务管理体制，打破原有财务管理界限，建立健全了财务管理体制与会计核算体系。 预算管理体系构建：合理编制财务预算，采取“条块结合，分步预算”的方法，构建了科学的预算管理体系。同时，加强预算控制和经费宏观管理，实施会计电算化网络和预算管理系统，确保了预算控制的有效性。 银行账户清理与资金管理：清理并撤并了多个银行账户，将所有资金纳入财务处资金结算中心统一开户，有效增强了学校的现实支付能力和资金调控能力。
三、加强国有资产管理，提高资源使用效益 资产清查与问题发现：通过全校性的资产清查工作，摸清了家底，发现了资产管理中存在的问题，为学校规范资产管理、建立健全规章制度打下了坚实基础。 资源配置优化：在摸清家底的基础上，合理配置资源，提高了资源的使用效益，为学校的教学、科研和基本建设等工作提供了有力保障。
四、积极筹措与运作资金，确保学校正常运转 资金筹措：面对合并初期的资金困难，积极争取银行贷款，新增贷款1.54亿元，确保了新校区二期工程学生公寓的按期建成。 资金运作与财务风险化解：利用金融政策，通过结算中心合理调度与运作资金，调整贷款结构，努力降低资金使用成本，为学校有效化解了财务风险。
综上所述，作为企业财务经理，在过去的工作中，我带领团队在加强理论与业务学习、建立财务管理新秩序、加强国有资产管理和积极筹措与运作资金等方面取得了显著成效，为学校的教学、科研和基本建设等工作提供了坚实的财务保障。
2025-05-06