2021饲料业务员总结

2021年饲料业务员工作总结如下:一、市场与销售成果 司徒服务中心成立:司徒区域的经销商吴老板与海特生品牌合作,预计今年销售量可达400吨,前提是资金链稳定且饲料质量可靠。 武宁服务中心启动:陈主任销售了3.5吨开口料,并签订了销售合同;张兵同样销售了3.5吨开口料,预计销量可达300至500吨,前提是...
2021饲料业务员总结
2021年饲料业务员工作总结如下:
一、市场与销售成果 司徒服务中心成立:司徒区域的经销商吴老板与海特生品牌合作,预计今年销售量可达400吨,前提是资金链稳定且饲料质量可靠。 武宁服务中心启动:陈主任销售了3.5吨开口料,并签订了销售合同;张兵同样销售了3.5吨开口料,预计销量可达300至500吨,前提是质量保证。
二、市场合作与拓展 卸甲地区合作意愿:朱勇和秦月华表现出与公司合作的意愿,尽管面临一些挑战,但合作谈判正在进行中。 横径市场情况:目前横径市场尚未有明确的经销商意向,需要进一步开发和拓展。
三、存在的问题与挑战 销售区域问题:龙虬经销商在司徒市场找寻二级经销商,可能导致价格控制困难和市场竞争加剧。 饲料定价问题:本地饲料公司维持去年价格策略,而原料成本降低,可能导致上大料时价格优势丧失,增加销售难度。 饲料质量问题:经销商对中后期产品品质的担忧需要高度重视,以确保产品质量和增强市场竞争力。
四、未来工作重点 增强团队凝聚力:通过资源整合和新员工加入,强化区域市场的服务团队,提升团队作战能力。 扶植新老客户:以更高效的方式扶植新老客户,拓展市场,吸引更多经销商和养殖户使用公司产品。 品质保证与品牌打造:面对市场的挑战与机遇,坚信通过共同努力能打造饲料第一品牌,确保未来可期。
2025-05-06
mengvlog 阅读 2 次 更新于 2025-09-03 19:41:53 我来答关注问题0
  • 2021年饲料业务员工作总结如下:一、市场与销售成果 司徒服务中心成立:司徒区域的经销商吴老板与海特生品牌合作,预计今年销售量可达400吨,前提是资金链稳定且饲料质量可靠。 武宁服务中心启动:陈主任销售了3.5吨开口料,并签订了销售合同;张兵同样销售了3.5吨开口料,预计销量可达300至500吨,前提是...

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    首先,销售区域问题。龙虬经销商在司徒市场找寻二级经销商,导致价格控制困难,可能会引发市场竞争,对公司产生负面影响。其次,饲料定价问题。本地几家饲料公司采用前期维持去年价格的策略,而原料成本降低,导致上大料时价格优势可能丧失,影响销售难度。最后,饲料质量问题。经销商对中后期产品品质的担忧需要我...

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