保洁经理年终工作总结

保洁经理年终工作总结

保洁经理年终工作总结如下：
一、团队协作与任务完成情况
在公司统一指导下，部门员工团结协作，圆满完成了各项工作任务，并得到了业主的广泛认可。作为物业服务行业的重要组成部分，保洁工作对于展现企业形象、给顾客留下良好第一印象起到了至关重要的作用。
二、标准化保洁流程的推行
细化工作内容与制定评分标准：在去年经验的基础上，我们进一步细化了保洁工作的内容，并严格制定了评分标准。根据不同区域、不同部位的特点，设定了具体的评分细则，便于员工执行和检查。分级培训与技能提升：采用理论讲解加现场示范的方式，对新员工及岗位轮换人员进行培训。由班长手把手教学，熟练工传帮带，有效提升了员工的操作技能，确保了保洁工作的高效、准确完成。责任到人与周期性检查：实行责任到人制度，每位员工都签订了目标责任书。通过周期性检查，及时发现并纠正问题，保持了环境卫生的高质量。三、严格执行创卫标准
遵守上级要求与调整保洁时间：严格遵守上级关于创建国家级卫生城市的要求，按时按标准执行保洁工作。为满足创卫要求，我们调整了广场的保洁时间，确保在6点半前完成保洁任务。即使工作量增加，员工们也欣然接受，保持了广场的清洁。坚持长效管理：无论是否有检查，我们都始终坚持长效管理原则，确保银河广场等区域的卫生质量始终保持在较高水平。四、总结与展望
通过一年的努力，我们物业团队在保洁工作方面取得了显著的成绩。未来，我们将继续推行标准化保洁流程、严格执行创卫标准，并不断提升员工的操作技能和服务意识，为业主提供更加优质、高效的保洁服务。同时，我们也将积极应对各种挑战和机遇，为公司的发展贡献更大的力量。
2025-05-08