项目施工管理工作总结1 20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》,加强项目管理工作,重点是进行成本控制,主要从两方面着手,一是协作队伍管理,二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段,对工程项目进行过程控制。 一、加强协作队伍管理,促进项目管理 我们本着公开、公平、公正原则,进行协作队伍招标...
三是作为施工单位主要代表,主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作,努力做好工程项目的建设工作。六年间,共参与负责了分公司氧化铝2#板式蒸发II、III组(20xx.5―20xx.7);决算值:2972万元,获得部优工程);全厂综合管网(20xx.5―20xx.7;决算值:382万元);四期电解铝工程(20xx.5―20xx.11;第...
项目施工工作总结报告 项目施工工作总结报告主要包括以下几点：一、项目概况与成绩 项目简介：本年度项目从开工到正式投入使用，历时数月，总面积逾万平米，主要涉及制管车间门架式钢结构与预留仓库门架式钢结构的建设。 成绩取得：这些成绩得益于公司领导的正确决策，项目全体成员的辛勤工作，以及设计部、物资部、工程部等公司各部...
施工现场人际关系的处理非常重要,处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率,关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流,如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。 二、施工质量管理 质量第一,首先要选择一个各项指标优良的施工班组,开工之前,要召集所有施工人员参加现场会议...
项目施工工作总结1 今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不...
