中期复盘:月度总结,校准目标以“月”为单位的复盘,需结合目标管理。例如,检查月度计划完成度,分析“未完成原因”是外部阻力还是内在懈怠,进而调整下月策略。中期复盘的关键是区分“重要不紧急”与“紧急不重要”的事务,避免陷入低效忙碌。长期复盘:年度复盘,重塑人生以“年”为单位的复盘,是价值观...
自我复盘:真诚地放空自己,找到问题的真正根源,发现改进措施,进而提升自己。团队复盘:团队成员共同参与,集思广益,共同提升。复盘他人:通过复盘标杆或他人的案例,学习借鉴,发现新的想法和知识。四、复盘的三种角色 在复盘过程中,通常涉及三种角色:引导人:保证复盘按正确的流程进行,确保复盘的有效性...
回想完成工作的过程,反思没有达到预期的原因,探寻如何能吸取教训获得经验,逐步回归到达成目标的正轨中——或许在完成一个目标的过程中,这其中的环节会不断反复轮回,但因为掌握了复盘的工作方法,我们会离目标越来越近,形成一个复盘—提高—复盘—提高的正向循环。
《复盘》读后感1 对于复盘这个词,我们并不陌生。但是在之前的我是不知道的,第一次看见不知道什么意思,是个陌生的词。 复盘,在我看来,就是总结吧或者反思。看了《复盘》这本书,才完全知道复盘,以及该怎样去复盘 其实,复盘这种方法并不复杂,人们在自己的工作生活中也早就在使用,只是因为没有意识到。有时,我们肚...
审视思考动机,确保决策的公正与正义。复盘的步骤环环相扣:首先,明确目标,避免目标成为行动的牵绊;其次,对比结果,聚焦问题而非差距;接着,通过叙述和自我反思,洞察决策背后的逻辑;然后,鼓励团队质疑,激发深度思考;总结规律,提炼经验;案例研究,增强理解力;最后,归档复盘,让成长有迹可循。柳传...