物资采购员年终总结

物资采购员年终总结:一、工作业绩回顾 成本控制与改善:在大学城门店的物料费控制方面,通过调整管理策略,自xx年9月起实现了明显改善,有效降低了成本。在采购过程中,通过与厂家直接合作,采购了部分高毛利商品,使得采购毛利率得到显著提高,达到一到二倍以上。指标完成情况:在公司整体营运绩效中,尽管...
物资采购员年终总结
物资采购员年终总结:
一、工作业绩回顾
成本控制与改善:
在大学城门店的物料费控制方面,通过调整管理策略,自xx年9月起实现了明显改善,有效降低了成本。在采购过程中,通过与厂家直接合作,采购了部分高毛利商品,使得采购毛利率得到显著提高,达到一到二倍以上。指标完成情况:
在公司整体营运绩效中,尽管面临初期亏损的挑战,但通过门店员工的共同努力,最终实现了净利润目标。采购部在营业外收入和毛利率控制方面,基本达到了公司的要求,为公司的盈利做出了贡献。二、企业发展与战略规划
渠道扩张调整:
鉴于公司在便利店扩张过程中发现的多渠道扩张能力不足问题,及时调整战略,加大力度经营标超,退出了便利店扩张计划。成功开发了xx店和xx店两家标超,其中xx店已开业并表现出微赢利,对企业发展产生了积极影响。未来发展方向:
企业需加速发展标超,考虑吞并或与人合作经营地址较好但经营不善的超市,以扩大规模。目标是极力发展标超,包括郊区、开发区的标超,因为实践证明,温州标超市场潜力巨大。三、营运管理与会员服务
营运企划管理加强:
对门店形象、营运流程及动线设计进行了重新规范,提升了门店的整体形象和顾客体验。加强了门店店长责任管理范畴,落实了门巡制度,确保了门店运营的高效性和规范性。会员管理有效推广:
重新定位营运方针,将低价、实惠概念宣导给顾客,改善了价格形象。结合门店氛围布置和促销活动,有效提升了销售额,较去年增长了42%。四、存在的问题与改进措施
商品结构优化:
尽管采购毛利率有所提高,但在商品结构上仍有不足,需要进一步优化商品结构,以满足不同顾客的需求。采购力度推进:
需要进一步加大采购力度,与更多优质供应商建立合作关系,以确保商品的品质和供应的稳定性。成本控制持续改善:
在成本控制方面已取得一定成效,但仍需继续努力,通过精细化管理、流程优化等手段,进一步降低运营成本。2025-05-07
mengvlog 阅读 5 次 更新于 2025-07-03 12:00:10 我来答关注问题0
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