公司年终总结会议纪要

公司年终总结会议纪要

公司年终总结会议纪要范文
　　随着社会一步步向前发展，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要一般采用第三人称写法。拟起会议纪要来就毫无头绪？下面是我收集整理的公司年终总结会议纪要范文，欢迎大家分享。

　　公司年终总结会议纪要1 　　20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开xxx年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许xx主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：
　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许xx关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：
　　1、执行力不足，效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;
　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;
　　4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;
　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;
　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;
　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;
　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;
　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强。
　　会议还提出了以下一些意见和建议：
　　1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;
　　2、一层层签订20xx年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;
　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担；
　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;
　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;
　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。
　　会议最后，王总作出如下指示：
　　1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;
　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;
　　3、加强与提高技术的研发，20xx年从组织上来保障;
　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。
　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;
　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。
　　公司年终总结会议纪要2 　　20xx年2月13日下午4时，xx集团全体职工在会议室召开了20xx年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：
　　一、20xx年的形势
　　20xx年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的.一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。
　　二、20xx年的工作
　　(一)科学地研究形势
　　20xx年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。
　　(二)抓准工作重点
　　今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。
　　二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。
;2022-07-07