最新企业财务述职报告范文

最新企业财务述职报告范文

最新企业财务述职报告范文如下：
一、完成量化指标情况
在过去的一年中，财务部门在公司的领导下，基本完成了预定的财务指标，具体情况如下：
资金上存率：达到了98%，成功超出指标要求，体现了财务部门在资金管理方面的高效运作。年末货币资金余额：为xx万元，虽然公司本部未达指标，主要是由于购置设备支付了xx万元，但整体资金状况仍保持稳定。新开项目资金策划率：新开4个项目均进行了项目资金策划，完全符合指标要求，确保了项目的顺利推进。全司利润总额：全司利润总额目标为xx万元，实际完成利润为xx万元，利润完成情况良好。信贷业务投诉率：全年办理资金信贷类业务，未发生一起投诉，达标且体现了财务部门在客户服务方面的优秀表现。二、主要工作
统一财务核算与财务管理：遵循规模化发展和专业化管理的原则，统一了公司的财务核算标准和财务管理，提高了财务管理效率。预算管理：预算管理工作取得初步成效，全年向所属单位收回xx万元资金，有效加强了资金管控。信贷业务办理：财务部全年办理各项信贷业务xx笔，计xx万元，确保了公司全年生产经营的资金需求。数据提供与财务需求满足：及时向领导及各部门提供所需数据，满足了公司内外经济活动的财务需求，为公司的决策提供了有力支持。财务检查与内控管理：加强了财务检查和内控管理，有效防范了财务风险，确保了公司的财务安全。税收知识学习：定期组织财务人员学习相关税收知识，提高了政策把握水平，为公司的税务筹划提供了有力保障。三、存在的问题与不足
部门间沟通：部门间沟通需进一步加强，以提高工作效率和协作效果。资金回收：部分分公司核定上交资金未及时收回，影响了资金的整体调度和使用效率。资料获取：财务部门未能深入分公司和项目获取第一手资料，影响了对财务状况的全面了解和准确判断。个人工作作风：个人工作作风有待改进，以更好地适应公司的发展和需求。四、未来工作方向
财务规划策划：在年度财务规划中要先做策划，确保事前有依据、事后有证据，提高财务规划的科学性和可操作性。资金集中调控：强化总部对资金的集中调控能力，以审计作为重要手段，加强审计监督，维护公司安全运营。财务管理数字化：强化财务管理的数字化建设，将定性文字转化为定量数字，提高财务管理的精准度和效率。最后，感谢公司领导的支持与全体员工的协助，使得财务工作能够顺利开展。未来，我们将继续努力，为公司创造更好的经济效益。
2025-05-03