hr个人年终工作总结_hr工作总结

hr个人年终工作总结_hr工作总结

HR个人年终工作总结如下：
一、培训与开发 培训体系搭建：制定了年度培训计划，明确了培训原则、目标、职责分工等，并搭建了培训体系基本框架。 培训内容与执行：培训分为通用管理素质和专业技能培训两部分，内容涵盖多个管理课程和专业技能知识。新员工入职培训进行了改革，内容和形式更加完善。班长论坛已成功举办多届，形式和内容均有所创新。但仍存在培训体系需完善和培训评估不深入的问题。
二、人力资源规划 职位说明书编制：完成了职位说明书编制工作，规范了工作流程和职责。 人才培养与梯队建设：通过选拔和培养计划，选拔出后备人才，并分为中层和基层管理梯队。确立了管理干部竞聘管理制度，进行了中层管理干部选拔。
三、绩效考核 绩效考核管理办法制定：制定了《中层副职、班长及员工绩效考核管理办法》，强调行为考核，提高考核的实用性和针对性。 绩效考核执行：生产系统以下人员均参与绩效考核，但机关后勤系统科室员工尚未参与，存在“下不了手”的情况。
四、员工关系与薪酬福利 员工关系改善：通过组织活动、座谈会等方式改善员工关系。 薪酬与福利调整：根据各车间人均工资情况，编制了工资调整初步意见，并对社保缴费明细及险种比例进行了调整。
五、招聘与配置 招聘原则与方法：坚持人与岗位相匹配的原则，普通岗位员工招聘结合生产工艺特点等，中高端人才招聘采用行为面试法。 未来招聘计划：计划加大普通员工招聘力度，重点关注中层管理人员及后备人才培训。
六、未来工作计划 完善人力资源规划，加强绩效考核，制定完善薪酬福利管理。 学习法律法规，规避企业用工风险，制定完善劳动关系制度等。
2025-05-05