总之，为上市农企制定“十四五品牌战略规划”是一项艰巨而复杂的任务。但在这个过程中，我们学习到了很多宝贵的经验和知识，也深刻体会到了品牌战略规划的重要性和价值。未来，我们将继续努力，为更多企业提供优质的品牌战略规划服务。
谈谈给上市农企做“十四五品牌战略规划”的心得体会
给上市农企做“十四五品牌战略规划”的心得体会
在为百亿上市农企、江苏省最大农业企业——苏垦农发（江苏省农垦农业发展股份有限公司）制定“十四五”品牌发展战略规划的过程中，我深刻体会到了品牌战略规划的重要性和复杂性。以下是我对此次规划的心得体会，总结为八点：
1. 客户是老师，做客户的学生
在品牌战略规划中，我深刻体会到客户是最了解自身企业的人。因此，我们必须以学生的姿态去做调研和访谈，把客户当作老师，这样才能获取真实有效的信息，为制定符合企业实际的战略规划提供关键支撑。在苏垦农发的规划中，我们深入调研了从顶层领导到市场一线销售、经销商、导购员乃至消费者的各个层面，确保了信息的全面性和真实性。
2. 要融入企业，又要做企业的“第三者观察”
为了制定到点到位的战略规划，我们需要全面融入企业，深入了解其运营模式和业务流程。但同时，我们也必须保持客观公正，不被企业内部的某些观点所迷惑。这就要求我们既要融入企业，又要做企业的“第三者观察”，以客观的眼光审视企业，为制定科学合理的战略规划提供有力保障。
3. 识破别人给你的“暗示”
在规划过程中，客户方企业人员可能会给出一些“暗示”，这些暗示可能会干扰我们的判断，使我们偏离正确的方向。因此，我们必须保持警惕，识破这些暗示，坚持自己的专业判断，确保战略规划的准确性和有效性。
4. 战略不是战术的相加总和
在制定战略规划时，我们最初过于注重落地实施的战术，而忽略了战略的方向性和路线性。后来我们意识到，战略是定方向、定路线的，过于执行层面的战术在战略面前往往意义不大。因此，我们调整了思路，更加注重战略的整体性和长远性，使规划更具指导意义。
5. 螺旋上升式看问题
螺旋上升式看问题是一种有效的思维方式，它要求我们在看待问题时，要围绕同一个问题点，从不同层面进行思考和分析。在苏垦农发的规划中，我们采用了这种思维方式，从业务层面、市场层面、品牌层面、资源层面、社会层面甚至投资层面等多个角度进行审视和规划，使规划更具深度和广度。
6. 规划是以实际为“规”，以落地为“划”
规划不是空中楼阁，而是要以企业的实际为基准，以落地实施为目标。在苏垦农发的规划中，我们注重将规划与实际相结合，确保规划既符合企业的实际情况，又具备可操作性。同时，我们也注重规划的落地性，确保规划能够真正落地实施，为企业的发展提供有力支持。
7. 从三维视角，到四维视角
在制定战略规划时，我们通常采用三维视角进行分析和规划。但这次在苏垦农发的规划中，我们采用了四维视角，即在三维视角的基础上加上了时间视角。这种视角的加入使得规划在实际落地中变得更加灵活和有效，避免了本本主义的束缚。
8. 浓缩才是规划
在规划过程中，我们最初做了近100页的规划方案，但经过层层浓缩和提炼，最终形成了只有40几页的精炼版规划。这一过程中，我们深刻体会到了浓缩的重要性。浓缩的规划不仅降低了阅读压力，提高了阅读者的想象能力，还更能振奋人心，让人记忆深刻。
总之，为上市农企制定“十四五品牌战略规划”是一项艰巨而复杂的任务。但在这个过程中，我们学习到了很多宝贵的经验和知识，也深刻体会到了品牌战略规划的重要性和价值。未来，我们将继续努力，为更多企业提供优质的品牌战略规划服务。
2025-09-14
