人才增效，方能真正增效。人才是企业最宝贵的资源，避免人才浪费，通过培训和激励等手段提升人才效能，是实现企业整体增效的关键。观念与管理模式，降本增效之本。转变传统的成本观念，采用先进的管理模式，是实现降本增效的根本保证。时间管理，降本增效的行为习惯。时间管理的本质是一种行为习惯，通过有效的...
15个“降本增效”金句，值得深刻体会！
以下是15个关于“降本增效”的金句，值得深刻体会：
从根本上降低成本，流程优化再造是关键。
要实现成本的显著降低，就必须对现有的流程进行深入分析，找出其中的冗余和低效环节，通过优化和再造流程，实现效率的提升和成本的降低。
好流程是降本增效的万能之钥。
一个设计合理、执行高效的流程，能够极大地提升工作效率，减少不必要的浪费，是实现降本增效的重要工具。
人才增效，方能真正增效。
人才是企业最宝贵的资源，避免人才浪费，通过培训和激励等手段提升人才效能，是实现企业整体增效的关键。
观念与管理模式，降本增效之本。
转变传统的成本观念，采用先进的管理模式，是实现降本增效的根本保证。
时间管理，降本增效的行为习惯。
时间管理的本质是一种行为习惯，通过有效的时间管理，可以显著提升工作效率，减少时间浪费，从而实现降本增效。
价值实现，员工的直接驱动。
员工的工作动力来源于价值的实现，通过设定明确的目标和激励机制，激发员工的工作热情，可以进一步提升降本增效的效果。
客户需求为中心，组织流动之源。
以客户需求为中心，可以确保企业的产品和服务始终符合市场需求，从而保持组织的流动性和活力。
产品与客户间的“时间”，成本管理的大漏洞。
产品从生产到交付客户手中的时间越长，企业的管理成本就越高。因此，缩短产品交付周期，是降低成本管理漏洞的重要手段。
人才配置与业务发展匹配，避免人员流失。
人才的配置应与业务的发展相匹配，以确保员工能够在适合自己的岗位上发挥最大效能，避免因不匹配而导致的人员流失。
资金有效周转，企业生存之本。
资金的有效周转是企业生存和发展的根本。通过优化资金结构，提高资金使用效率，可以进一步降低企业成本。
资源整合集中，成本控制直接。
通过资源整合，将分散的资源集中起来，可以实现对成本更直接、更有效的控制。
用人成本，以贡献价值为判断。
用人成本的高低不应仅从企业给付工资的高低来判断，而应以员工为企业贡献的价值大小来判断。通过优化人才结构，提高人才效能，可以降低用人成本。
节约宏观把握，微观着手。
节约要从宏观层面进行整体规划，同时在微观层面具体落实。通过全流程的成本控制，实现整体成本的降低。
成本领先战略，提升价值为目的。
成本领先战略不仅仅是降低价格和成本，更重要的是通过提升产品和服务的价值，实现企业的长期竞争优势。
一切管理，皆是时间管理。
在时间面前，一切管理活动都可以归结为时间的管理。通过优化时间管理，可以提升企业整体运营效率，实现降本增效的目标。
2025-07-21
