通过问责，有利于转变干部作风，优化发展环境。问责的关键是敢动真碰硬，针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题，进一步加大问责力度，真正治庸、治懒、治散，提速、提质、提效。无数发展经验告诉我们，执行力强，就能抓住机遇，赢得先机，加快发展，就能增强...
执行力决定竞争力，竞争力决定发展力。一个地方发展的竞争力，很大程度上取决于这个地方的执行力如何。当前，我们正处在转型发展的关键阶段，如果没有很强的执行力，那么转型升级、城市化、改善民生都会落空，而且我们现在面临的形势任务又格外复杂和繁重，更加需要有很强的执行力作保障。
为政贵在行。这里讲的“行”，就是去行动，就是抓落实。落实是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。在一些部门单位的现实工作中，往往会出现这样的现象：同样的政策机制、同样的部署要求、同样的宏观环境，但发展的速度和取得的成效往往大不一样。究其原因，就是抓落实的力度和程度不同。谁真抓实干了，各项工作就能创出骄人业绩；相反，只图形式、不问实效，抓而不实、抓而不力，再好的决策措施也要落空，目标自然难以实现。可以这样说，在发展面前，落实始终是唯一绝招，行动是唯一抉择，成效是唯一标准，今年开展“三年”活动、推进“十大工程”所取得的成效也佐证了这一点。
“三分策略，七分执行”。政策的贯彻，措施的落实，目标的实现，关键在于执行，而执行的关键重在检查。检查工作就是跟踪、就是督办、就是落实，检查工作到位了，执行力也就提高了。如果说开会加不落实，结果等于零，那么布置加不检查，其结果同样等于零。推进“三年”活动、“十大工程”也是如此。通过开展专项督查、效能监察、专项治理等，盯住不落实的事，盯住不落实的人，盯住、盯紧、盯牢，盯出结果和成效。检查决不能沸沸扬扬、走形式、图表象，更不能蜻蜓点水、走马观花。积极有效地督促检查，能够及时了解执行落实中出现的问题，及时总结经验教训，不断完善决策，少走弯路，确保“三年”活动、“十大工程”顺利推进。
提高执行力，还要进一步加大问责力度。问责是手段，履责是目的。履责不力，就要问责。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就能“为者负其责”。当前，能不能把这次召开的全市“三年”活动、“十大工程”推进会精神化为各级各部门的决心，会议的各项部署能不能化为各级各部门的自觉行动，需要问责来保证，以问责促履责。从这个意义上说，问责就是改变机关工作作风的“铁手腕”。通过问责，有利于转变干部作风，优化发展环境。问责的关键是敢动真碰硬，针对工作中制度不落实、责任不到位、承诺不兑现和不作为、慢作为、假作为、乱作为等问题，进一步加大问责力度，真正治庸、治懒、治散，提速、提质、提效。
无数发展经验告诉我们，执行力强，就能抓住机遇，赢得先机，加快发展，就能增强竞争力；执行力弱，势必贻误时机，错失良机，继而影响发展。
——摘自嘉兴日报
http://jxrb.cnjxol.com/html/2010-07/19/content_388310.htm2010-10-06
